【セミナー】中国超実用講座「中国現地法人 組織老化の錆の落とし方」(主催:水野コンサルタンシーグループ)(2021/4/8,15)

3 19 2021

平素は弊機構の活動に格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

弊機構では、弊機構以外の団体が企画している一部のセミナーにつきましても案内を協力しており、弊機構の会員さまがお申込みいただけるようにしておりますのでご活用ください(セミナーにより主催団体の参加条件もありますのでご留意ください)。

今回は、水野コンサルタンシーグループ様が主催されるオンラインセミナーをご案内いたします。

【なお、弊機構会員は割引価格での受講が可能となっておりますので、
お申込みの際に優待Bを選択の上、紹介者記入欄に日中投促とご記入ください。】

お申込みやお問い合わせは、主催団体に直接コンタクトをお願いいたします。

https://chasechina.jp

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■ 中国超実用講座「中国現地法人 組織老化の錆の落とし方」

Amazon海外進出カテゴリの上位ランク常連である、日経BP「中国駐在ハック」の著者・小島庄司氏を講師にお迎えし、中国現地法人総経理のための中国超実用講座を開催いたします(全2回)。現地法人の立ち上げから10年を越えると、どのような組織も老化の錆が健全な経営に悪影響を与えるようになりますが、通常、組織老化への対応は早期対処ができず、後手に回ることになってしまいがちです。「幹部が部下の反発や不満を恐れて、人事や経営者に労務問題を丸投げ」、「古参管理者が改革や新たな挑戦に消極的」、「古参幹部の下が育たない」、「横の連携がなく、自由闊達な雰囲気がない」、このような典型的な症状にひとつでも心当たりがあり、現地法人という組織の運営に日々頭を悩まされている総経理、本社担当者の皆さまは、ぜひ本講座をご受講いただき、『組織老化の錆の落とし方』を共有いただければ幸いです。

※小島氏の連載を無料公開しております。興味のある方は、
ぜひこちらから予習いただき、講座へお申込みをお願いいたします。

https://chasechina.jp/author/writer36

【主催】株式会社チェイス・ネクスト(水野コンサルタンシーグループ)

【日時】第
148 ()2415日(木)
    日本時間14001600 中国時間13001500 各回共通

【形式】オンラインセミナー(
Zoomウェビナー)

【費用】参加
1名様 全2

<日本円>
一般:20,000+
優待B(日中投促会員様):18,000+

<中国人民元>
一般:1,200+
優待B(日中投促会員様):1,080+

<香港ドル>
一般:1,425HKD
優待B(日中投促会員様):1,280HKD

【申込方法】下記の登録フォームより、必要事項を入力のうえお申し込みください。
※登録項目の姓名は本名をご入力ください(ウェビナー中に表示はされません)。
https://zoom.us/webinar/register/WN_bpQFSrylQn-j4BdFJVhX0A


【講師】小島庄司 氏
経営支援家、Dao and Crew 船長、小島(天津)企業管理咨詢有限公司総経理、中小企業診断士、東京商工会議所 国際経済委員会 学識委員、名古屋商工会議所登録ビジネスドクター・海外展開アドバイザー、刈谷ものづくり大学専門家


【プログラム】※チャット機能でオンタイム質問をお受けします。
<第1回>
■ はじめに
・米中紛争・コロナ禍を経て再認識する中国の存在感
10年・5年前の感覚で経営していると落伍する時代
・日本企業が海外の組織経営で直面する「共通四課題」

■ 第
1章 組織は15年を過ぎると錆びる
・企業にも事業にも段階の変移(ライフサイクル)がある
・事業段階により異なる組織経営上の課題
・設立・立ち上げ期の特徴と課題
・成長・拡大期の特徴と課題
・成熟・成長終了期の特徴と課題
・衰退・終焉期の特徴と課題
・規模の拡大が止まると問題が噴出しはじめる

■ 第
2章 設立から10年を超えると起きる問題たち
・よくある症状
・末期の事態
・錆の進行具合によって対応方法は変わる
・進行具合の四ステージ

■ 第
3章 第4ステージ
・第4ステージ全面的に腐食が進行している
・症状と対応方法
・手遅れの場合は根本的な対処も


<第
2回>
■ 第4章 第3ステージ
・第3ステージ一部腐食が進行している
・症状と対応方法
・相談を受けることが多いのはこのタイミング
・組織変革の三ステップ「正」で再生を図る

■ 第
5章 第2ステージ
・第2ステージ錆びているが落とせば大丈夫
・このタイミングで危機感を持てるかが経営者の差
・組織改革の三ステップ「正」→「昇」

■ 第
6章 第1ステージ
・第1ステージまだほとんど錆がない
・このタイミングから予防措置を取れると超優秀
・ステージ42から再生できたら二回り目はここで対策を

■ 終章 共通四課題を克服する
・どう次にバトンを渡すかは日本企業の大きな課題
・組織改革の三ステップ「正」→「昇」→「承」
・アジア時代を生き抜く「現法の登竜門化」

■ 質疑応答(時間は講義の状況によります)

 
【お問い合わせ】
チェイスネクストセミナー事務局
電話:045-315-4946
メール:info@chasechina.jp

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